3月10日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開1至2月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學義、吳維芳及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由總經(jīng)理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經(jīng)理王友志首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，工程部、發(fā)展規(guī)劃部、財務審計部負責人分別介紹了各實體單位1至2月份產(chǎn)值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對公司1至2月份各項經(jīng)營主指標的完成情況進行了簡要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經(jīng)營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據(jù)大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營實際綜合指出：一是機電公司要始終堅持軍民“兩條腿”走路，合理規(guī)劃布局，在做好軍品任務的同時積極開發(fā)民品。二是精鑄公司要持續(xù)做好軍品上量工作，積極開發(fā)外貿市場；要加強生產(chǎn)過程控制，不斷提高產(chǎn)品質量。三是十二分廠要注重量本利分析，加強成本核算，加大原材料采購、生產(chǎn)過程管控力度等，力爭年度各項經(jīng)營指標實現(xiàn)新的突破。四是技校實習二廠要繼續(xù)加強內部管理，不斷提高職工的技能水平，持續(xù)優(yōu)化工藝流程，實現(xiàn)降本增效。要在產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展上想辦法、下功夫，努力尋找附加值較高的產(chǎn)品。五是針對十二分廠現(xiàn)階段的產(chǎn)品質量現(xiàn)狀，相關領導和職能部門要召開專題會議，旨在制定針對有效的措施，指導幫助分廠進一步加強質量管控水平，切實提高產(chǎn)品良品率。六是各職能部門要緊緊圍繞年度經(jīng)營目標任務，充分發(fā)揮服務指導職能，加強事前防范、事中控制和事后總結，助力各實體單位經(jīng)營成效再上新臺階。

董事長喬新濤強調，一是公司1至2月份三大主指標完成情況較好，其中產(chǎn)值創(chuàng)下了近三年以來的最好水平，順利實現(xiàn)了開門紅，這是公司全體干部職工共同努力的結果，值得肯定。二是公司各單位要把工作“摳細、摳準”，以繡花功夫把工作做扎實、做到位。三是工程公司、產(chǎn)品開發(fā)與技術質量部要積極穩(wěn)妥推進加工中心項目的相關工作。四是公司各單位要按照經(jīng)營成效分析會要求對存在問題認真落實整改。

最后，企管辦在會上通報了公司1至2月份重點工作考核結果。